王牌战士人物
2019年3月總第268期

不抱怨不喊累,抓好工程建設

  • 作者:西寧新華聯公司總經理兼工程總監 趙文國
  • 時間:2019-03-08
  • 來源:

       2018 年是西寧新華聯公司開發建設非常艱難的一年。氣候條件反常、環保要求更加嚴格、人員嚴重不足……這些都給施工管理造成了非常大的困難和阻礙。面對如此艱難的狀況,工程部不抱怨、不等待, 主動出擊,多方協調,千方百計抓好了全年的建設工作。
       2018 年,西寧新華聯公司工程建設實行責任到人的制度,每個片區安排一名負責人承擔所有協調管理工作, 并配備專業工程師負責各自的專業工作。針對規劃設計、成本預算、工程建設、運營管理等專業管理人員嚴重不足的問題,我們千方百計招聘合格的管理人員,招聘不到的請文旅總公司從兄弟單位調派,以保證項目正常的管理需求。我們還定期開展各級培訓,對管理人員進行企業文化、員工思想、管理理念、工作方法、專業技能培訓,提高管理人員主人翁精神、溝通協調能力、發現問題解決問題的能力;對工人進行安全文明、工藝流程、質量標準培訓,從而增強其安全意識、品質意識,提高一次性合格率。
       盡管面對著各種困難,工程部依然堅持工匠精神,嚴抓工程質量。我們建立了質量管控體系、強調方案審查、強化圖紙會審及技術交底、堅持樣板引路、嚴格實測實量、完善工序交接檢和重點部位監理旁站監督等制度,確保工程質量。每個月,我們都開展聯合大檢查評比活動,獎勵優勝單位,處罰不合格單位。每周,我們會組織三次協調會,工程部、設計部、預算部、監理單位、各施工單位參會, 及時解決建設過程中存在的各種問題。我們積極主動與市、縣兩級政府、管委會、各職能部門、專業公司進行溝通協調,取得他們的支持配合,并及早與消防、人防、規劃、質檢、電力等部門聯系,邀請其在施工過程中到現場檢查、指導,及時完成了土地的拆遷、掛牌、交地以及各項大市政配套工作,保證驗收時一次通過。
       2019 年,我們會更加努力,切實加強各種管理措施,繼續強化執行力,確保完成2019 年全年工作任務,不辜負傅軍總裁對我們的期望! (本文系作者在集團2018 年度總結表彰大會上作為優秀團隊獲獎代表的發言,略有刪節。)

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